面對瞬息萬變的商業環境，黃河人清醒地認識到過去的成功僅僅屬于過去。因此，不斷調整企業的經營戰略已成為黃河持續發展的原動力。黃河人充分認識到加強人力資源管理體系建設的重要性和緊迫性。從2004年起，金年会積極與國際知名的管理顧問公司合作，系統化分階段地提升整個集團的人力資源管理水平。
系統再造
建立以“法人治理結構、集中管控、扁平化”為基礎的事業部管理體系
建立人力資源直線管理體系，全面完善人才管理體系
促進HR人員能力轉型，培養各級管理人員HR管理技能
人才發展
提升企業的人才培養能力，針對各類人員，建立個性化的培養方案；
規範職等體系，建設專才與通才的發展平台與通道，定期評估員工技能，人盡其才；
建立與能力、績效相聯的有競争力的薪酬激勵體系，完善福利。
文化滲透
把文化理念落實為人才标準，适用于人才選拔和考核
把文化理念落實為員工行為标準，進行日常的培訓與管理
